在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底应该如何理解组织的心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性?如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识? 本书是作者多年来运用平衡与链接的规律，深入人心对意识与潜意识进行研究与探讨，形成了自身完整的“组织修炼”体系，对学习型组织的修炼效果显著。

本书所选编的文章旨在对发展主义进行批判；所谓发展主义是一种意识形态，一种认为经济增长是社会进步的先决条件的信念，以经济增长作为主要目标依据不同的手段例如高科技、工业化、国家干预或市场机制，产生出不同版本的发展主义学说。作为一种意识形态各类发展主义学说都没有反思一系列类似沃勒斯坦所提出的基本问题：什么是发展？为谁或为什么要发展？什么在发展？经济增长是否就等于改善了人们的福利、提高人们的生活质量？经济增长过程中，不同社群所付出的代价又是什么？对弱势群体（如原住民和女性）的影响又是什么？除了现代化和工业化以外，有没有另类的发展（或“不发展”）轨道能更直接改善人们的生活？谋求发展有什么政治含义？这些都是发展主义忽略了的重要课题。收编于本文集的文章所要讨论的也正是这些课题。

本书所选编的文章旨在对发展主义进行批判；所谓发展主义是一种意识形态，一种认为经济增长是社会进步的先决条件的信念，以经济增长作为主要目标依据不同的手段例如高科技、工业化、国家干预或市场机制，产生出不同版本的发展主义学说。作为一种意识形态各类发展主义学说都没有反思一系列类似沃勒斯坦所提出的基本问题：什么是发展？为谁或为什么要发展？什么在发展？经济增长是否就等于改善了人们的福利、提高人们的生活质量？经济增长过程中，不同社群所付出的代价又是什么？对弱势群体（如原住民和女性）的影响又是什么？除了现代化和工业化以外，有没有另类的发展（或“不发展”）轨道能更直接改善人们的生活？谋求发展有什么政治含义？这些都是发展主义忽略了的重要课题。收编于本文集的文章所要讨论的也正是这些课题。

《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》内容简介：《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》是“20世纪的中国”的第七部。它是中共党史和中国现代史学工作者丛进多年辛勤研究的成果。《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》叙述和分析的是中华人民共和国（即中国的社会主义革命和社会主义建设阶段）继过渡到社会主义的7年（从1949年10月中华人民共和国成立到1956年9月中共八大召开以前）之后的第二个历史时期，即开始全面建设社会主义的曲折发展的10年（从1956年中共八大到1966年5月“文化大革命”爆发以前，简称“前10年”）的历史。

比较优势是发展经济学的一个基本原理。在我们中国目前非常缺乏的就是发展经济学的基本原理。在许多发展战略问题上，没有发展经济的基本概念，如比较优势，就不可能制定正确的发展战略和经济政策。我们的经济缺乏效率，国有企业到处亏损都与这些问题有关。但应该注意的是，经济当中还有许多其它因素决定着经济的运行、企业的效率和经济的发展，而不仅仅是比较优势这一个因素。本书对发展经济学的一些基本原理，起到普及作用。

《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》内容简介：《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》是“20世纪的中国”的第七部。它是中共党史和中国现代史学工作者丛进多年辛勤研究的成果。《20世纪的中国7·曲折发展的岁月》叙述和分析的是中华人民共和国（即中国的社会主义革命和社会主义建设阶段）继过渡到社会主义的7年（从1949年10月中华人民共和国成立到1956年9月中共八大召开以前）之后的第二个历史时期，即开始全面建设社会主义的曲折发展的10年（从1956年中共八大到1966年5月“文化大革命”爆发以前，简称“前10年”）的历史。

简介：无限流+探索+加高科技+搞笑+新手+主角团+反差多人组队探索未知

简介：无限流+探索+加高科技+搞笑+新手+主角团+反差多人组队探索未知

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。